Laurie, 3 ans et demi, adjointe de direction

Innover en gestion_LaurieLaurie marchait à côté de moi lorsqu’elle s’est arrêtée. Avec son petit nez rouge et sa tuque lutin rose, elle avait l’air songeur. Après quelques instants, elle se tourne et me demande : « Où s’en va le blanc? ». Elle parlait de la neige qui fondait au soleil. Quelle magnifique question avec une perspective vraiment originale. La réponse était plus complexe et un choix se présentait entre une explication scientifique ou une favorisant plutôt l’imaginaire. Sans m’attarder à la réponse, cette situation est vraiment pertinente pour présenter un volet de la gestion. Continuer la lecture de Laurie, 3 ans et demi, adjointe de direction

Mémoire intelligente, le « brainstorming »… dépassé!

image par @e_neutrino

La méthode de gestion de Google n’est pas la méthode ayant permis aux cofondateurs d’avoir leur idée de génie! Ainsi, offrir des jeux, des espaces de travail ludique et du temps de création pour des projets personnels des employés est basé sur une théorie erronée comme quoi il faudrait restreindre l’hémisphère gauche et libérer le droit…

Dans ce cas, comment créer l’étincelle de la création?

LE CONCEPT

Tout d’abord, c’est en 1981 que Roger Sperry a obtenu le prix Nobel pour son travail sur les deux hémisphères, faisant la distinction entre l’hémisphère droit, le créatif, du gauche, l’analytique. Depuis, la méthode du « brainstorming » est la plus répandue planétairement pour générer l’idée créatrice des stratégies d’affaires. En ce sens, nous nous basons sur une théorie erronée pour solutionner nos problèmes. Continuer la lecture de Mémoire intelligente, le « brainstorming »… dépassé!