La fois où j’ai donné mon cerveau à Google!

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Google est fantastique!

Avec mon téléphone, j’ai en tout temps accès à une bibliothèque mondiale du savoir et je n’ai même plus besoin de retenir quoi que ce soit. Un clic, une question et une réponse. Voilà! Certains m’ont déjà avoué ne pas se souvenir du numéro de téléphone de leur copine. Simplement dire : « appelle chérie », et le téléphone exécute.

Pourtant…

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Curiosité, l’attitude à développer pour les prochains leaders

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Dernièrement, un article de la Harvard Business Review a attiré mon attention. Suite à un vaste sondage auprès de 1 300 chefs d’entreprise à travers le monde, le premier trait de caractère que les prochains leaders devront posséder est la curiosité. Nous pouvons trouver cela étonnant, puisque la curiosité est le plus souvent associée aux artistes et à la procrastination qu’aux chefs d’entreprise. Nous imaginons généralement les propriétaires d’entreprises comme des gens hyperactifs, orientés sur les résultats et ayant une réponse à tous les problèmes complexes.

Nous pouvons nous demander si cette attitude sera vraiment importante pour les leaders. Dans l’article, un chef d’entreprise mentionne qu’aujourd’hui, la première occupation d’un leader doit être de découvrir le futur. Plusieurs personnes ont de bonnes idées, mais comprendre l’évolution des comportements des gens et leur proposer un produit ou un service répondant à leur nouveau besoin n’est pas simple. Dans les dernières années, nous avons des exemples très concrets d’entreprises ayant découvert les nouveaux besoins et celles s’étant trompées. Prenons les entreprises Uber, Airbnb et Netflix, elles ont offert un nouveau service au début d’un changement de comportement et elles ont percé le marché de façon spectaculaire. De l’autre côté, nous pouvons penser à Target et à la pizza chez McDonald’s qui n’ont pas atteint le même résultat. Continuer la lecture de Curiosité, l’attitude à développer pour les prochains leaders

Mémoire intelligente, le « brainstorming »… dépassé!

image par @e_neutrino

La méthode de gestion de Google n’est pas la méthode ayant permis aux cofondateurs d’avoir leur idée de génie! Ainsi, offrir des jeux, des espaces de travail ludique et du temps de création pour des projets personnels des employés est basé sur une théorie erronée comme quoi il faudrait restreindre l’hémisphère gauche et libérer le droit…

Dans ce cas, comment créer l’étincelle de la création?

LE CONCEPT

Tout d’abord, c’est en 1981 que Roger Sperry a obtenu le prix Nobel pour son travail sur les deux hémisphères, faisant la distinction entre l’hémisphère droit, le créatif, du gauche, l’analytique. Depuis, la méthode du « brainstorming » est la plus répandue planétairement pour générer l’idée créatrice des stratégies d’affaires. En ce sens, nous nous basons sur une théorie erronée pour solutionner nos problèmes. Continuer la lecture de Mémoire intelligente, le « brainstorming »… dépassé!